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历经磨难 永不言弃----老厂长李国报创业历程

厂长:李国报.jpg回顾60多年来南阳市油漆化工厂由小变大,由弱变强的成长经历,我们的老职工无不感概:那是李国报厂长的辛勤耕耘,才使我们的企业由当年的固定资产30多万元发展到现在的2700万元。是的,企业的确发生了翻天覆地的变化,但这巨变的过程中有多少磨难、有多少感动、有多少辛酸、有谁能体会?李厂长抚今追夕也感慨万分:真难!但我没放弃挺过来了!
恢复高考制度后,我有机会上了大学,从郑大化工系毕业后,我为学有所用,能施展抱负,主动放弃了到党政机关及国有大企业工作的机会,毅然选择了当时已陷入困境的南阳市油漆化工厂(当时叫雨布社),在电话号码薄上查到厂的电话,当时接电话的李前湘厂长说:你来吧!可当我背着行李到厂门口中<当时厂在新华后街七号>时碰到了一位副厂长,一句话令我心凉半截:“我们成辈子就做雨布、雨伞不需要大学生”。心灰意冷的我欲转身离去,一位老职工拦住我说当家的厂长没在家,你先等一会儿,李前湘厂长回来后热情地接待了我,并一同去厂里看了一遍,所见所闻使我痛心万分。只见油布工头顶烈日,挥汗如雨在油雨布,身上没有一片干的地方,还要蹲着干,整个身体打成几折,然而只有晴天、热天雨布才会干得快,也算是靠天吃饭!当时的企业74年开始也曾做过油漆,76年时已有脂胶漆、酚醛漆、透明漆等品种,那时土产公司包销,自己企业没有销售队伍。到了82年国家油漆由计划经济逐步转入市场经济时,土产公司不包销,又因产品质次价高,企业的销售陷入困境。几百吨油漆压在仓库,油漆生产已停两年,工人按工资高低每人发伞,卖出去得钱算工资,卖不出去不得钱。洋伞的冲击使油布伞销售不畅,工人已两年没发工资,“能蹦会跳”的都调走了,企业300多个走的只剩下近百人,剩下的多是老弱病残。企业的现实使我暗下决心要改变企业现状。当时厂里也有用涤纶废料生产油漆的想法并做了实验,但在实验过程中走了弯路(缺少的是高分子在高温下的合成过程)由于当时刚从学校出来,对生产工艺一窍不通,想学习油漆生产技术,但代厂长对技术改新不支持,于是我就去张师傅家请求生产一次。在生产时,为了详细了解整个过程,工人三班倒,我24小时不下班,跟班生产学技术。一个月后我给厂里打报告,分析了油漆产品卖不出去的原因就是生产设备落后,产品质次价高,并申请开发新产品。报告得到了批准,于是我就多方查找资料,寻找最合理的配方,利用涤纶废料生产油漆国外已有专利,但由于配方不合理不能应用于大批量生产,虽不能应用于实际,但给我指明了方向。当时试验设备简陋,不能保证试验正常进行,决定去郑州买仪器,局里派车提供支持,就在去郑州前一天厂里一名青工在厂里欲拦住我,并伸腿将我绊倒。“你咋着哩!”“咋着哩?我还想揍你哩!”随后就破口大骂起来,骂有一小时,看门的皇莆师傅实在看不下去,就劝他不要再骂,谁知这愣头青掂起砖头向皇莆师傅砸了过来,要不是躲的快,非出人命不可。事后局里要让派出所抓此人,我制止了,我随后找此人交谈为何如此,他说要不是你来,厂子散了我早去其他好地方了。我说,我们把自己厂子办好不是更好吗?何必托人调走?……其实在这一波以前,我已有两次磨难,还是刚来厂里报道时,条件好的二楼一单间卫生已打扫好,准备让我住,然而艾书记说先让我开会,会后却安排我去一处条件差的房间;想在室内安插座安灯泡看书,代厂长不让安,说怕用电炉。在盖门口房子时,又让我搬家,安插座厂里不让安,杨师傅按厂里要求执行时又和我打了一架,最后又追到代厂长住处要插座,为了一个插座三番五次折腾;恰逢经委一亲戚来看我,见此情景非常生气,说:“国报,明儿就离开这,我给你找个好单位!”我的遭遇最后反映到市里,市领导听了我的事后,非常支持,当时市长说:“我等了七年也没见动静,李国报两年就有了涤纶漆试制方案,很好很好!”并指示科委拨款一万元作研制经费,但由于手续不完善,很长时期钱没到位。领导的支持使我信心百倍,试验劲头更足了。三个月过去了,试验依然没成功,厂里看不到希望,不再支持,不但不给钱还抽走了助手。于是我就一个人做试验,并把家里卖棉花、卖猪的钱及亲戚托我买木料的钱拿来买试验所需的原料。当自己筹款捉襟见肘,实在无奈之时,我去找杨市长要钱,百忙之中杨市长先听我汇报后立即写条子给市科委,在没办完手续的前提下先给李国报5000元做实验,领导的支持使实验顺利进行。83年2月试验成功,83年12月通过鉴定。在试验过程中可以说是全身心地投入,白天想、晚上想,工作时想,吃饭时想,走路也在想,睡觉在想,一心想着试验。那时我是一头“沉”干部,一个人在厂里,经常顾不上吃饭,有时饿了就啃个干馍,夜里一有灵感就披衣起床继续做。看门的皇莆师傅一看到试验室里的灯亮,要么打个荷泡蛋,要么做碗面疙瘩给我端去,每当我端起这饭时,感到那不是饭,而是一个普通员工乃至全体员工渴望改变企业面貌那一颗颗火热的心。一次白天实在饿的心慌,只有自己做饭,本应向锅里放小磨油,第一次放进了棉油,第二次放进了酱油,第三次却放进了醋,第四次才将小磨油放进去,现在想起来真是不可思议,那时实在是太专注了!产品通过鉴定后,本想产品可以通过中试并大生产投入市场,但我想的太天真了。涤纶漆鉴定会后,李厂长上任后,他先给我个下马威,首先取消我每月6元的生活补贴,反而却给即将退休的人员增加,并提出了“三不”即不准动用企业试验设备、人员、原料----这无异是扼杀研制成果,扼杀产品的批量生产。不让进行中试,84年一年里我去局里反映、告状,主管局不支持我,我无奈之下于85年初找当时的张市长汇报并反映了情况。张市长非常支持我,不到半年就责成主管局调走了李厂长,并任命我组阁油漆厂班子主持工作。84年至85年6月这一段时间里我抗住了社会上的种种诱惑和阻力,在极其艰难,最不如意的情况下毅然选择留在油漆厂。那段时间,由于产品小试已有成果,并通过鉴定会,而中试没有进行,一年产品也没有批量生产,可以说万事俱备,只欠东风,社会上很多人知道此产品,更是知道我这个人,不管是相邀也好,诚聘也罢我一一推掉。先是邓县油漆厂以解决“一头沉”问题,优厚待遇聘我请我被我婉言相拒,还有洛阳油漆厂我的同学诚邀加盟,种种优惠条件被我一笑拒之;白河村委会更是给住房,并给我存款5万元(相当于今天的50万元)真可谓是重金聘请,但我痴心不改,非我油漆厂不嫁!我6月份主持工作后,立即组织画设备图纸,9月份安装调试完毕,10月份就投产。产品问世后,当时市场不认可,我就带着冯师傅出去推销,推销时客户因为是新品牌都不接受,我们就拿着刷板现场试验,比质量。那时我们的白漆特别好,比别家的白磁漆都白,价格还低,跑了三家都签了订单,我非常高兴,开门红呀!我立即回厂组织人员成立业务科大干,因我不是局里的理想人选,局里不理解,不支持我,当年的6-12月份布置任务100万产值,可以说是任务压头,压力巨大。因为在此以前年产值为20多万元,现在半年的产值顶过去的5年,很多人担心完不成,我也捏了一把汗。恰逢此时,我的想法又和孙书记产生了矛盾。孙书记要求的以老养新每月生产10吨脂胶漆,无奈之下,我采取瞒天过海的办法,即老产品下计划,新产品(涤纶醇酸漆)不下计划,加劲生产(因孙书记不深入一线,好糊弄)。北厂(现家属院)在崔主任的带领下在12月25日超额完成生产任务,南厂(现在南厂)因车间主任不配合而未完成任务却推说累,无法再干;无奈之下撤下这班人,让崔主任带原班人马开到南厂加班加点生产,终于在12月31日以前超额完成任务。在此期间,孙书记由于超额完成了计划,局里、市里一片喝彩声,报纸上以“小厂干出大事业”给我予以报道。孙书记不同意接受厂里生产计划,近一个月未上班,看到我上了报纸,听到我组织了产品鉴定会,心里很不高兴,认为没把他书记看在眼里,在公共场所说我不是。看到一直支持我,相互团结很好的孙书记就这样对我,我真不想再干了,我真的不想和他发生正面冲突,就借故请病假三个月回了老家。三个月后主管局有关领导亲自登门去请,并说:有病给你看,不能影响厂里的工作;并说准备任命我为正厂长。回厂后孙书记在升级、调资等问题上重重刁难我,厂领导班子共五人,他们四人抱一团和我斗。报科技成果时,地区科委点名要让报,厂党支部决策不上报,不给盖章,我自己就拿去局里盖章,最后硬是上报了,上报后班子又告我黑状,将盖了党支部章的告状信送到省科委,说此成果是假的,抄别人的,闹的地区科委很难堪,最后局里下文为此事发文件圆场,此事不了了之。我于1985年就是预备党员,按条件早该转正,但当时的厂领导认为我不听指挥和他们唱反调,一直拖到1988年才转正。1988年局里对厂领导班子进行了大调整,我才正式当了油漆厂的一把手。我当上厂长后,面对市场对涤纶漆需求的急剧增加,规模扩大已迫在眉睫,1988年我们大胆决断走出市区在8公里外的市郊开辟了新厂区,建起了一座现代化的大车间,但水涨仍满足不了船高的势头。面对产品的供不应求,我们又以超前的意识在1990年出资350万元购买兼并了原灯泡厂,创造了蛇吞象的奇迹,当时以一个集体小厂购买一个国营大厂在南阳的企业发展史上史无前例。收购兼并灯泡厂后我带领全体员工日夜兼程抢时间,争速度,仅用40天时间就改造了原灯泡厂一切厂房,并自己设计、安装了新的生产线。12条生产线的建成使我厂的生产能力年产1万吨猛增至3万吨,当年实现税利突破500万元大关。改造厂房建生产线的速度之快,当时的市长称之谓“深圳速度”。良性发展使企业在1993年一跃跨入全国500家最大化工企业之列。1995年我们又投资500万元购置了具有当今国内先进水平的导热油加热系统,使安全性增强,减少了环境污染,提高了生产效率。管理是无形的资本,管理出效益。所以我们一贯强调要严抓细管,依靠科技进步振兴企业,依靠严格管理促进企业发展。不断深化改革,在油漆厂建自己独特的管理制度,走自己独特的发展之路,在二工系统我们是最早进行干部人事制度和用工制度改革的企业,也是在用原材料价格在同行业最低的企业,也是二工系统走市场经济道路最早的企业。现在我们有良好的市场网络,有大批忠实的客户,有良好的信誉,产品高中低档俱全,无银行贷款等优势,与创业之初有天壤之别。希望全体员工要珍惜现在,珍惜我们的企业,更希望新班子能继往开来,发扬“为职工服务,替职工负责,受职工监督,让职工满意”的优良传统,带好头,守好业。今天说了这么多,不是为了为自己表功,只是想说干一番事业太不容易,企业由小到大发展更是历尽艰辛,所有的困难都是暂时的,应该永不言弃!最后告诫大家一句,创业难,守业更难,希望大家齐心协力,不仅要守好业,还要创大业! 
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